POSLOVNO PLANIRANJE

POSLOVNA PRAKSA
Vlasnici tvrtki se uglavnom fokusiraju na svoje ideje, nišu, specijalitet, ponudu i na tržište. Od toga se živi, i obično, na početku, kad se počinje neki biznis, vlasnik mora imati nekakav poslovni plan da bi riješio financiranje. Fokus vlasnika je u tom trenutku na način kojim će pokrenuti ​​pothvat i izgraditi operacije. Tako poslovanje počinje, to traži puno krvi, znoja, suza, vremena i novca jer treba doći do glavne točke: "svakodnevnog operativnog poslovanja". Teško da će se to dogoditi slučajno, treba sve to dobro isplanirati. Popularno se kaže da treba primijeniti strategije za upravljanje promjenama i tehnike za upravljanje održivim poslovanjem, odnosno izgraditi "kulturu" tvrtke u koju se može vjerovati. Praksa kaže da se nužno fokusirati na vještine upravljanja poslovanjem pomoću svrsishodnog plana. Naša praksa vam može omogućiti brz i…
Pročitaj više

POSLOVNE POLITIKE

POSLOVNA PRAKSA
Kako među ljudima, tako i među tvrtkama ne postoji igra koja nema neka pravila. Pravila se mijenjaju i prilagođavaju, mijenjaju se međusobno povezane aktivnosti kako bi se ostvarili strateški ciljevi. To treba biti upravljivo i to je najvažnija funkcija uprave i menadžmenta. Ciljevi i aktivnosti se propisuju kroz nešto što zovemo POLITIKE, pravila koja se donose, mijenjaju, revidiraju i ukidaju. Tako su politike javno dostupni podaci i dokumenti svim zaposlenicima jer upravo zbog njih postoje, te auditorima i revizorima. (više…)
Pročitaj više

POSLOVNI PROCESI

POSLOVNA PRAKSA
Riječ PROCES dolazi iz latinskog jezika a bukvalno znači napredak ili razvoj. Proces nije rad već izmjena rada ili, fizikalno, izmjena energije. Kako napredovati znači to kako "izmjenjivati razne oblike energije", to vrijedi i za Svemir i za društvo i za tvrtku i za pojedinca i bilo što što postoji u stvarnosti. Svi realni, prirodni procesi su nepovratni ili "što smo učinili to smo učinili". Ali, realni procesi su također i procesi u kojem se prilikom izmjene energije dio energije "gubi" u okolinu pri čemu "entropija" sustava raste. Zato upravljanje poslovnim procesima znači upravljanje radom s ciljem što manjeg gubitka u izmjeni energije zbog međudjelovanja. Osim toga, nije moguća izmjena energije bez posrednika, tako je učinkovitost razmjene ustvari učinkovitost posrednika. Zato svaki proces opisuju ulaz, rezultat, posrednika i, naravno, potrebne…
Pročitaj više

MUKA PO PODACIMA

B-LOG
PODATAK je super-vrijedni resurs, resurs kojeg sami svakodnevno stvaramo, a to je važna razlika od bilo kojeg prirodnog resursa za koji se bore ljudi na ovoj planeti. Zato je to danas resurs čija ekonomska vrijednost raste brže od rasta vrijednosti bilo kojeg drugog resursa. Ipak, ta "stvorena" vrijednost može biti vrlo mala ili nikakva ako se podacima ne upravlja svrsishodno. Prikupljanje što većeg broja detalja je neophodno kao temelj za kasnije donošenje poslovnih odluka i generiranje novog znanja. Jedna od krivih pretpostavki je da će upravljanje podacima u najsitnijim detaljima automatski značiti dobar krajnji rezultat što je netočno jer podatak sam za sebe ništa ne znači ako ne može pružiti vrijednu, upotrebljivu, odnosno svrsishodnu informaciju. Podaci koji se ne koriste i koji se neće nikad koristiti kao i oni koji…
Pročitaj više