Vlasnici tvrtki se uglavnom fokusiraju na svoje ideje, nišu, specijalitet, ponudu i na tržište. Od toga se živi, i obično, na početku, kad se počinje neki biznis, vlasnik mora imati nekakav poslovni plan da bi riješio financiranje. Fokus vlasnika je u tom trenutku na način kojim će pokrenuti pothvat i izgraditi operacije. Tako poslovanje počinje, to traži puno krvi, znoja, suza, vremena i novca jer treba doći do glavne točke: “svakodnevnog operativnog poslovanja“.
Teško da će se to dogoditi slučajno, treba sve to dobro isplanirati.
Popularno se kaže da treba primijeniti strategije za upravljanje promjenama i tehnike za upravljanje održivim poslovanjem, odnosno izgraditi “kulturu” tvrtke u koju se može vjerovati. Praksa kaže da se nužno fokusirati na vještine upravljanja poslovanjem pomoću svrsishodnog plana.
Naša praksa vam može omogućiti brz i učinkovit pristup takvim zadacima.
Nema plana bez planiranja.
Za manje tvrtke dobar početak je izrada jednostavnog poslovnog plana na neko kraće razdoblje, na primjer godinu dana. To je puno bolje nego nikakav poslovni plan. On bi trebao biti jasan i opisan na svega nekoliko stranica. I mora odražavati fokus na poslovanje, ulaganja, rast i poslovne ciljeve.
Promjene su kontinuiran proces i najgore je kad tvrtku promjene pogode a nema plana. Zato svaki posao treba strategiju jer potrebno je planirati daljnje poslovanje i njegov rast. Strateškog planiranje pruža osnovu za pisanje strateškog plana. Strateško planiranje pomaže u odluci gdje posao ide, kako i kada tamo doći i koja je mjera uspjeha. U nekom trenutku svaka tvrtka će razviti dugoročniji STRATEŠKI PLAN koji obuhvaća cjelokupno poslovanje i organizaciju. Jednostavno zato što strateški proces planiranja vodi tvrtku u smjeru u kojem vlasnik želi ići. To je i više i različito od poslovnog plana, a kada se ulaže vrijeme i razmišljanja u planiranje strategije tada se bolje razumije posao.
Ipak to nije sve jer za uspjeh je nužno temeljito razumjeti svoj okoliš ili tržište i kako na njemu nastupati. Postoji puno marketinških strategija ali samo je jedna prava za tvrtku, ona koja uključuje sveobuhvatni cilj koji se spaja s onim čime se tvrtka bavi. Nužno je opisati potrebe i želje tržišta i kako će se poslovanje uskladiti s njima. To bi značilo odrediti položaj proizvoda i usluga iz perspektive ciljanog kupca i u odnosu na konkurente. To je odgovor na pitanje kako i još više zašto, ono što se prodaje koristi onima koji kupuju.
Izraditi dobar STRATEŠKI MARKETINŠKI PLAN znači definirati odnose sa kupcima iz poslovne perspektive. Obzirom na promjene strateški marketinški plan se mora moći proširivati i uobličivati kako bi zadovoljio specifične potrebe promjena i nastupa na tržištu.